top of page
Image de Hannes Egler

Accompagner une entreprise de technologie logistique dans un changement d'échelle 

La demande du client : accompagner l'équipe de direction et les différents pôles d'activité de l'entreprise dans une transformation importante impliquant notamment une réorganisation, des recrutements clés, un déménagement, une transformation digitale, la montée en compétence de plusieurs managers et l'ouverture de nouveaux marchés.

Consolider et capitaliser sur la culture d'entreprise, faire monter en responsabilité et en leadership les managers intermédiaires, structurer les processus de décision et l'atteinte des objectifs de l'entreprise autour d'une équipe projet.  

Etape 1

(4 jours)

Diagnostic socio-organisationnel et séminaire d'alignement

 

  • Questionnaire et interviews auprès d'un échantillon représentatif / restitution

  • Séminaire de 2 jours : co-construction d'une culture et d'une vision communes

  • construction d'une feuille de route participative 

  • constitution d'équipes en charge de projets transverses

Etape 2 

(10 jours)

Mise en place et suivi des projets / accompagnement des managers

 ​

  •  Co-construction de process (recrutement, onboarding), d'instances de décision et d'indicateurs pertinents et fidèles à l'ADN de l'organisation

  • Co-animation de la feuille de route participative 

  • Accompagnement de la montée en compétence des managers (formations collectives et mentorat individuel) 

Etape 3 

(3 jours) 

Ajustement de la démarche et autonomisation

​

  • Accompagnement du comité de direction dans la construction de sa prochaine feuille de route

  • Formation de relais interne pour alimenter la démarche participative 

  • Séminaire d'une journée : ajustement de la démarche proposée aux nouveaux besoins et construction d'une vision 

Résultats

  • Une direction et des équipes engagées et unies

  • Une transformation réussie avec des étapes claires, maîtrisées et prises en charge de manière transversale

  • Des recrutements, intégrations, instances et modes de décision fidèles à la culture de l'entreprise    

  • Une organisation agile ayant trouvé des ressources et des relais de leadership pour appréhender ses transformations futures de manière autonome

bottom of page